NeuroManagement
Perfiles
Neurocognitivos en RR.HH.
En un mundo en el que el liderazgo
se ejerce a través de la influencia y la motivación más que de la imposición,
el Neuromanagement es una herramienta clave: nos provee
de herramientas para dar órdenes, delegar, aclarar malentendidos, comunicar
mejor, hacer evaluaciones de desempeño más eficaces y justas; y, todo ello,
desde el punto de vista del cerebro.
El Neuromanagement es
la aplicación de la neurociencia a la gestión empresarial, es la disciplina que explora los mecanismos intelectuales y
emocionales vinculados con la dirección y gestión de las organizaciones.
El Neuromanagement, tiene
como objetivo potenciar las capacidades de los equipos de trabajo y de quienes
los conducen, no sólo para mejorar su desempeño, sino también para potenciar la
visión de negocios y tomar decisiones en forma más acertada.
El Neuromanagement, se centra en conocer los procesos
neurofisiológicos implicados en la toma de decisiones; en el desarrollo de las
inteligencias múltiples tanto en la persona como en las organizaciones; en
potenciar en los empresarios la capacidad de visión de negocios; y en el
desarrollo de competencias de los distintos profesionales para comprender y
entender a cada persona con la que se relaciona, bien sea empleado o cliente.
No propone soluciones generales para todo, sino una solución específica para
cada situación, ya que lo que nos sirve hoy, mañana queda obsoleto.
El objetivo principal del Neuromanagement, es entrenar el cerebro del directivo
para que pueda responder exitosamente con la velocidad que tiene que actuar.
Algunas personas son más lógicas,
concretas, técnicas y atentas a las generalizaciones;
desarrollan más su hemisferio izquierdo.
Otras son más creativas, espaciales y atentas a las
irregularidades; desarrollan más su hemisferio derecho.
Una prueba de esto, es como las
personas reaccionamos de diferente forma ante un mismo suceso. Por ejemplo, un
despido, se puede afrontar con diferentes actitudes: una persona llegará a
experimentar depresión profunda, otra simplemente sentirá tristeza y desengaño
y otra puede llegar a sentir liberación; todo comparecerá en función de la
interpretación que la persona haga de las circunstancias en su corteza
prefrontal.
De esas
velocidades y especializaciones cerebrales nace el Neuromanagement.
Lo cognitivo es aquello que
pertenece o que está relacionado al conocimiento. Éste, a su vez, es el cúmulo de información que se dispone gracias a un proceso de aprendizaje o a la experiencia.
Conocer
los mecanismos subyacentes del pensamiento humano, nos permite conocer sus
motivaciones y los modos en los cuales el pensar se convierte en conducta.
El Neuromanagement, se puede
utilizar facilitando algunas tareas como la de selección de Personal en RRHH.
Para ello se construye en vez de
un perfil profesional, uno neurocognitivo
ajustado al puesto concreto, en función de las óptimas competencias que la
empresa determine.
De esta manera, a cada aspirante
se le analizan
sus fortalezas y debilidades con respecto al perfil
neurocognitivo del puesto y se incrementa la eficacia en la
selección.
También se utiliza cuando la
empresa tiene que hacer ajustes de personal (Proceso
de Reingeniería) y no puede
invertir en incrementar el número de trabajadores, ni desea despedir al
personal sobrante.
Se revalúan con los perfiles neurocognitivos y se reajustan
los puestos de trabajo adaptándose a la nueva realidad empresarial.
Por lo tanto, hablar de capacidades cerebrales no significa hablar
solamente de capacidades intelectuales,
como velocidad de procesamiento de la información, memoria o inteligencia
creativa. Significa también, y esto es muy importante, hablar de emociones.
En este sentido, las últimas
investigaciones no dejan lugar a dudas: las mejores decisiones que tomamos en la vida
(en contra de lo que se pensó durante muchos años) tienen una base emocional-meta consciente, y las funciones
ejecutivas del cerebro (que son las que necesitamos para razonar,
planificar, elegir cursos de acción) no pueden operar a pleno, sin un adecuado liderazgo emocional.
Ya sabéis lo que dicen los neurólogos (y los budistas antes),
que para el cerebro solo existe aquello sobre lo que me
enfoco.
Agustina Gómez Rodríguez
Autora Libro: “Tiempos de Resiliencia, Reingeniería, Coaching y Grafología”
Ed. Lasra. Argentina-España, 2011
Grafóloga
Pública - Título Oficial Nº 69.994, Buenos Aires.
Grafoanalista
Científico Emocional -Diploma de Honor- Buenos Aires.
GrafoPsicóloga –
Instituto Español de Grafología –SO.ES.GRAF. Madrid.
(Especializada en: Selección de Personal,
Compaginación de Socios, grupos)
Técnico
en BioProgramación - Licencia Nº 613745, Gijón.
Practitioner
en PNL, Inteligencia Emocional, Management y Coaching Life y Executive,
Madrid.
Máster
en Dirección y Gestión Innovadora de RRHH.
IEBSchool, Escuela de Negocios. Barcelona.
Móvil: 686-424571 (WhatsApp)
Skype: GraphoLife
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